Veranderen … Jij eerst!

Veranderen … Jij eerst!

Veranderen-jij-eerstVeel organisaties transformeren naar een Agile-organisatie. Op zich is dat niet zo vreemd als je bedenkt dat de wereld om ons heen razendsnel verandert. En daarmee veranderen ook de wensen van klanten en medewerkers voortdurend, evenals de mogelijkheden en oplossingen. Dat vraagt dan ook om een andere manier van organiseren.

Toch wordt nog al eens vergeten dat het hier gaat om een organisatieverandering en niet om het enkel aanleren van methodieken. De mens-kant van veranderingen wordt vaak nog onderschat. Cultuur is de belangrijkste hobbel voor een organisatieverandering en tegelijkertijd is het een fundamentele voorwaarde om te komen tot een verandering. Het slagen of mislukken van de transitie wordt bepaald door het gedrag van medewerkers.

Van theorie naar de praktijk in één dag? Het kan!

“De collega’s hebben een training gevolgd en hebben hun certificaat behaald, maar in de praktijk zien we nog weinig verandering.”

Herkenbaar?

Het team heeft een meerdaagse theorie training gevolgd en het daarbij horende certificaat behaald, een behoorlijke investering van tijd en geld, maar in de praktijk verandert er bar weinig. Hoe kan je zorgen dat je de theorie na de training wél in de praktijk kan toepassen?

Van Lean Agile implementatie en transitie naar Agile Flow 3.0

Timeline Agile Transition to Agile FlowHerken je dit?

  • We hebben Agile geïmplementeerd, we zitten met onze organisatie midden in de transitie, maar we vragen ons af of onze performance wel verbetert?
  • Sommige mensen in de organisatie zijn sceptisch en willen duidelijke sturing in plaats van zelforganisatie.
  • Een paar managers gebruiken nog steeds hun oude management stijl en vragen om rapportages die we niet meer kunnen leveren.
  • Prioriteiten stellen is moeilijker dan ooit. We hebben zo veel keuzes en daar zijn we nou net niet goed in, in kiezen. We willen alles!

Toon nu eens wat meer eigenaarschap!

Eigenaarschap… een belangrijk aspect en onlosmakelijk verbonden met zelforganisatie. Maar wat betekent eigenaarschap nu eigenlijk en kan je het ontwikkelen?

‘Eigenaarschap is jezelf ergens over ontfermen en daarbij de volledige verantwoordelijkheid nemen’.

Motivaction* heeft een onderzoek naar eigenaarschap onder medewerkers uitgevoerd. Dat leverde 8 gedragskenmerken op die van invloed zijn op eigenaarschap.

 

Organizational Behaviour Management – OBM Dynamics

OBM FoundationHoe verander je gedrag en cultuur in organisaties? In de laatste week van januari 2020 heb ik bij APMG als een van de eersten de OBM instructor training mogen volgen. De OBM Dynamics foundation training behandelt hoe je het gedrag van medewerkers positief kunt beïnvloeden. De wetenschappelijk bewezen methode achter de training leidt tot succes voor organisaties. Dit succes begint met het analyseren en bepalen van gewenst gedrag. Het beïnvloeden van gedrag, zodat gewenst gedrag sterker wordt en ongewenst gedrag verminderd, leidt uiteindelijk tot een gezondere organisatie cultuur met betere resultaten.

Psychologische veiligheid

VertrouwenMag ik dan bij jou …

… om hulp vragen?

… fouten maken?

… zaken kritisch tegen het licht houden?

… zeggen dat ik in sommige situaties onwetend ben?

Mag en durf je echt alles te zeggen binnen je team zonder dat je het gevoel hebt dat je er op wordt afgerekend? Een cruciale vraag als je aan de slag wil met zelforganisatie of als je een succesvol team wilt zijn.

 

SAFe 5.0

SAFe Training

Onze docent Taco Voorman is sinds eind 2019 ook officieel als SAFe 5.0 Consultant gecertificeerd. Dat betekent dat bij Ctrl Improve nu ook de trainingen voor Leading SAFe – SAFE Agilist (SA) met versie 5.0 gevolgd kunnen worden. Neem voor een incompany training op uw locatie contact op met info@ctrl-improve.nl

De nieuwe onderdelen van SAFe komen uiteraard goed aan bod, met de nadruk op “Business Agility”. Ook de nieuwe onderdelen “Continuous Learning Culture” en “Organizational Agility” krijgen uitgebreid aandacht in deze versie 5.0 training.

Klik hier meer informatie over SAFe 5.0 op onze website, of bezoek https://v5preview.scaledagileframework.com/ 

Zelforganisatie … Een geordende chaos!

‘Je moet bijen een bepaalde speelruimte geven in de kast. Niet te weinig, maar ook niet te veel’

Citaat uit De bijenherder*

BijenIn mijn vorige blog heb ik getracht duidelijk te maken dat zelforganiseren niet vanzelf gaat, en dat het zomaar wegsnijden van managementlagen de grootste fout is die je kunt maken.

Zelforganiserend worden is een groeiproces. Een groeiproces dat om tijd en ruimte vraagt. Ruimte om te experimenteren en fouten te maken. Tijd om de goede weg te vinden naar zelforganisatie. En nog meer tijd om af en toe stil te staan bij het leerproces zelf.

Onderstaande uitgangspunten geven handvatten om juist met elkaar de dialoog hierover aan te gaan. Hoe ziet het er in jullie organisatie uit, welke kleine stapje kan er gemaakt worden richting de gewenste praktijk en waar liggen er uitdagingen?

Nieuwe naam voor PRINCE2® 2017

PRINCE2 ATO Ctrl ImproveWe willen je er graag erop wijzen dat PRINCE2 2017 vanaf 1 januari 2020 “PRINCE2 6e editie” wordt genoemd en PRINCE2 2009 heet vanaf dan “PRINCE2 5e editie”. De reden voor deze hernoeming is om ervoor te zorgen dat de PRINCE2-taal is afgestemd op die van andere frameworks in de industrie. Daarnaast weerspiegelt de nieuwe naamgeving volgens AXELOS de erfenis, het erfgoed en de autoriteit van PRINCE2 best practice.

De weg naar Zelforganisatie gaat niet Van Zelluf

Complete chaos. Druk rondrennend als kippen zonder kop, niet wetende met wat en waarom. Ja, ze waren een zelfsturend team. Of was het nou zelforganiserend? De manager bemoeide zich, per slot van rekening, nergens meer mee. Sterker nog: Zijn afwezigheid schitterde op de werkvloer!

Dit team werd geacht alles zelf  te doen. En dat ‘zelluf doen’ niet automatisch ‘van zelluf’ gaat, moge duidelijk zijn. Dit voorbeeld heeft niks te maken met een zelforganiserend -of zelfsturend team. Dit noemen we een verwaarloosd team.

Zelforganiseren en zelfsturen kun je wél leren. Vergelijk het met een kind dat leert zwemmen. Die gooi je ook niet direct in het diepe. Die mag eerst wennen, om koud-water-vrees te overwinnen, krijgt een kurkje als houvast en leert vervolgens de zwemvaardigheden. Dit hele leerproces bestaat uit veel oefenen, een beetje verzuipen, fouten maken, frustraties, successen behalen, blijdschap ervaren en resulteert uiteindelijk in het behalen van het diploma (meesterschap).

Herken je dit in je eigen team en wil je graag de eerste stap zetten naar succesvol zelforganisatie?  Lees dan vooral verder!

Voordat ik meer uitleg geef over het Waarom, Wat en Hoe van zelforganisatie, leg ik eerst het verschil uit tussen zelfsturende en een zelforganiserende teams.